Кейс 2. Закупки с выгодой для бизнеса


Кейс 2. Закупки с выгодой для бизнеса

 

 

Default 1

Наша система «Экономные закупки» способна обеспечивать жизнедеятельность компаний всеми необходимыми ресурсами своевременно и в достаточном количестве.

Эффективность и надежность системы «Экономные закупки» обеспечивают четыре базовых правила:


Первое. Оборотные средства должны работать, а не лежать на складах «мертвым грузом».

Второе. Выбор оптимального сочетания цены и качества закупаемых ресурсов.

Третье. Прозрачность закупочной деятельности.

Четвертое. Управляемость сотрудников, отвечающих за приобретение и хранение ресурсов.


Основываясь на этих правилах, система «Экономные закупки»:
 

1. Наводит должный порядок в закупочной деятельности.

2. Исключает «серые» схемы выбора поставщиков и взаимодействия с ними.

3. Обеспечивает поступление на производство сырья, комплектующих и материалов своевременно, в нужном объеме, в соответствие с технологическими требованиями.

4. Поддерживает складские запасы на уровне, необходимом для бесперебойной работы производства и выполнения заказов клиентов.


       Как создается и работает система «Экономные закупки», покажу на примере промышленного предприятия


 

Создавала и внедряла эту систему команда из консультантов АСТУ, начальника отдела закупок, главного технолога, начальника производства, заведующего складским хозяйством и начальника транспортного цеха. Команда разработала и внедрила в практику основные элементы системы «Экономные закупки»: методику выбора и оценки поставщиков; ежемесячное планирование закупок на основе производственных планов; алгоритм операций закупочной деятельности и правила их выполнения; определила нормативы складских запасов.


В результате на предприятии произошли изменения, положительно воспринятые собственниками и директором:

— уменьшилось количество запасов «впрок», а освободившиеся финансы были направлены на реализацию планов развития компании,

— плановые закупки позволили приобретать партии со скидкой,

— работа с одобренными поставщиками стабилизировала качество сырья, поступающего на производство и, соответственно, качество выпускаемой продукции. Это сразу же было отмечено и высоко оценено клиентами компании.

Default 1